小编： 近日，《财富》杂志公布了未来50强榜单，其中有21家中国企业上榜
近日，《财富》杂志公布了未来50强榜单，其中有21家中国企业上榜。“每家企业都凭着稳定的执行和富有远见的灵活战略而登上榜单。”《财富》杂志如是解释“未来50强”榜单的含义。
在这张与未来相关的榜单中，苏宁排名第35位，比排在榜单末尾的竞争对手京东高出多个身位。《财富》在评语中这样描述苏宁：“对希望顺利向电子商务转型的传统零售商来说，苏宁是个典范。作为实体店龙头，这家家电零售企业正在探索无人店等新零售模式，而且线上业务目前占其销售额的40%以上。苏宁已经开始通过旗下约4000家门店（编者注：今年双11，这一数字已增至10000家）和600多万平方米仓储空间组成的网络来协助完成在线订单；这个网络还成了快速增长的第三方物流服务的基石。2018年上半年，苏宁整体销售额同比上升32%。”
这家正处于传统电商转型风口的零售企业，凭借自己在线下的深厚积累和在线上的前瞻布局，在构建智慧零售生态系统的路上越行越远。
苏宁创立已有28年，作为一家老牌零售企业，至今仍保存着活力，靠的就是不断在变革中找到自己的前进方向，它比任何人都更加重视自己的未来。
苏宁的第一次转型是在1999年。当时金融危机席卷整个亚洲，彼时的苏宁还是一家空调专卖店。创始人张近东意识到，要想在风暴中逆流而上，必须进行大刀阔斧的改革，突破单品经营的局限、开启连锁化经营，苏宁借此机会在自营物流、店面运营、信息化建设等方面建立了坚实且领先的零售核心能力。
十年对于零售业来说已经足够沧海桑田。2009年，移动互联网的兴起全面引发了新一轮技术革命，第二次转型需求如期而来。当时突破千亿级的苏宁拥有上千家线下门店，已经是国内最大的商业连锁企业，但时代浪潮汹涌而来，苏宁最终选择踏上线上线下融合的互联网转型之路。
当时，马云意气风发地放言要“干掉线下”，谁也没能想到，十年之后竟是双线融合的天下。对于那时的业界来说，线上与线下共同争夺一块蛋糕，是敌对关系，首次提出“线上线下同价”的苏宁显得十分异类。即便如此，苏宁还是毅然踏上了O2O探索之路。
而这几年的变革来得比预期更早一些。电商黄金十年已过，线上流量逐渐疲软，传统零售业也面临着转型压力，风口兜兜转转又回到线下。此时苏宁已经早早起跑，在传统电商转型的赛道上遥遥领先，新一轮变革里，它的突破已经成为一种惯性，显得水到渠成。
去年3月，苏宁控股集团董事长张近东在全国两会上正式提出“智慧零售”的概念，并在年底启动智慧零售大开发战略，目标是在3年内将互联网门店的数量增至2万家，意图更加深入地整合线上线下渠道，构建更全面、更广阔的智慧零售场景。
今年可以说是丰收的一年。据苏宁此前发布的半年财报显示，截至6月30日，苏宁易购各类自营及零售云加盟店面共5578家，较2017年年底净增加1711家店面。根据苏宁官方最新发布的消息，在即将到来的双11，苏宁将以“万店”阵容出击，可见智慧门店落地速度还在不断加快。
这些店面构成了苏宁“两大、一小、多专”的多业态族群，其零售业态不仅包括苏宁广场、苏宁易购广场这类大型综合购物中心，还包括了解决“最后一公里”问题的苏宁小店，以及零售云、红孩子、苏鲜生等垂直细分品类，实现了面向全层级市场的场景化覆盖。
其中，苏宁小店和零售云两种业态分别担起了城市与县镇两种不同市场的攻略任务，可谓“双管齐下”。据悉，苏宁小店是苏宁全品类、全渠道、全服务理念落地的重要载体，致力于解决百姓生活“最后一公里”难题，融入消费者的社区生活。在重视用户体验的理念下，小店迎合了近年来崛起的新兴中产阶级的消费需求。而苏宁易购零售云加盟店则瞄准农村市场，以多维赋能加盟商的“改造”形式进行渠道下沉，作为“新物种”迅速在低线市场攻城略地。
实际上，苏宁近年持续加强供应链管理、提升供应链效率上的投入，并进一步提出打造“场景互联”、进行场景垂直化运营的战略，触及了提升消费者体验的变革本质，正在引领着各层级市场的品质消费升级，拉动消费模式转变。
得益于智慧零售的一系列大动作，苏宁在上半年国内弱复苏的消费环境中异军突起，实现了远超行业的增长速度。半年财报显示，苏宁上半年营业收入增长32.16%；GMV规模增长44.55%，其中线%；而归母净利润更是暴涨19倍。
如今的苏宁，从南京街头那间200平米的空调专卖店，扩张为一个以零售为核心，物流、科技、金融、地产、文创、体育、投资各产业协同发展的智慧零售生态圈。张近东表示，在苏宁的生态系统中，零售始终是1，其他产业都是1后面的0，苏宁的所有产业发展，都以零售为核心。
创立28年来，苏宁始终紧跟时代进步的节奏不断创新，也因此被视为零售行业积极转型的典范。《财富》未来50强榜单的定位是“长期前景最被看好的企业”，不难发现，苏宁正在建立自己完整的智慧零售生态系统，打造一艘稳健的零售“航母”，这将为苏宁的未来注入无限可能。
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