小编： 小米自创立之初，以性价比快速占领市场，8年的时间，小米成长飞快，但伴随着小米手机是低端手机，屌丝机的质疑一直没有消失，小米也多次推出高端机型，小米mix、小米note及小米数字系列，但都发力不足，口碑较差
小米自创立之初，以性价比快速占领市场，8年的时间，小米成长飞快，但伴随着小米手机是低端手机，屌丝机的质疑一直没有消失，小米也多次推出高端机型，小米mix、小米note及小米数字系列，但都发力不足，口碑较差。
小米巩固现有地位或提升市场份额的关键，是线下组成新零售，来维系“铁人三项”(硬件+新零售+互联网)以及小米生态链的根本纽带，但由于对经销商缺乏足够的利润支撑，其所面临的阶段性问题正在爆发，并进入第二个线上线下融合的痛苦整合期。
近期，多位华北、东北、西南地区经营小米专卖店和小米小店的经销商向《财经》新媒体记者透露，由于小米极低的返点和混乱的进货、激励政策，导致门店长期难以盈利，不少都陷入亏损。
可见上市的利好消息并未给小米的经销商带来持续开店的动力，被其寄予厚望的新零售模式在落地过程中的问题被暴露无遗。
在业内人士看来，过低的利润和混乱政策会严重阻碍小米在各地线下门店的铺设，影响小米手机、生态链产品的销售，最终会对小米的业绩产生负面作用。未来一段时间，小米将面临着线上流量红利消失、线下经销商流失、竞争对手进行围剿等多重挑战。
尽管雷军在公开场表示，今后小米整体硬件业务(包括手机及IoT和生活消费产品)的综合净利润率永远不会超过5%。如有超过的部分，将超过部分全部返还给用户。薄利多销也会有合适的利润。
《财经》新媒体记者调查发现，一直以来，小米的策略是投放少量的产品，对售价不进行管控，默许线下加价卖现货。此举虽然是‘反哺’经销商的一种模式，但是在三四线及以下城市，消费者对小米的了解程度不如Ov、华为、荣耀，甚至不如金立等品牌，咨询产品者寥寥。加之荣耀和小米是同类品牌，在一定程度上有互相替代的作用，这就降低了经销商及卖场销售小米的积极性。
对小米来说，在中国和全球手机市场增长停滞、线年，线下渠道已至关重要。希望小米能够看到线下渠道在管理上和进货政策上的不足，适时调整发展战略，改变国内市场下滑的趋势。
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