小编： 内容导读：用户生产内容(UGC)正是雪球财经商业模式的基础，只是创始人方三文以另一种产品形态踏出了另一条路 方三文穿着一件蓬蓬的黑色羽绒服，穿过拥挤的员工办公区，推门而入
内容导读：用户生产内容(UGC)正是雪球财经商业模式的基础，只是创始人方三文以另一种产品形态踏出了另一条路
方三文穿着一件蓬蓬的黑色羽绒服，穿过拥挤的员工办公区，推门而入。交换过名片，他就安静地坐在会议桌对面等待着记者发问。
对于这样的场景，方再熟悉不过。他曾经也是一名媒体人，历任纸媒和门户网站编辑记者。而当天却是以雪球财经创始人身份接受采访。和预想中那个侃侃而谈、口若悬河的大众记者形象不同，对于自己的创业故事和雪球网，他惜字如金。同样，作为一家创业公司的CEO，方也显得有点另类，一个半小时的访谈，他不断表示：“我不管什么模式不模式的”、“我也不知道什么是价值投资”
方三文说，“我的创业故事平淡无奇，就是媒体干得不爽，所以就想体验一下自己干点事是否会爽一点。”
2010年4月，方三文辞去网易副总编辑，创立类似“股吧”的财经投资论坛i美股；2011年11月，投资交流社交平台雪球上线。后者到目前为止已有几十万的注册用户，日均活跃用户20万。他说这和之前的预期差不多。对于具体的用户数据，方称，没有统计过。“没有什么数据让我兴奋，唯一的兴奋点是用户的慢慢增长。”
若说多年的媒体生涯对后来创业有什么价值的话，方三文认为用户生产内容比特定工作人员更靠谱。“这是在纸媒的时候想的，以前我接受采访编辑任务，决定读者看什么，但越来越觉得不靠谱，不知道自己了解到真相没有。即使到了门户网站，面临同样的问题。”
用户生产内容(UGC)正是雪球模式的基础，只是方三文以另一种产品形态踏出了另一条路。
方三文每天都要在自己的网站上泡10个小时左右，他说这对他的投资帮助很大。而创立雪球的直接驱动力，正是当年他无法得到这样的信息。
2006年，方三文开始炒股，和国内的大部分股民一样，他经常游荡于各大股吧中。但越来越觉得其中的内容已经无法满足自己的需求，资讯过于杂乱，缺乏有价值有个性的信息，并且当用户达到一定数量时，会出现劣币驱逐良币的困境。两三年后，他不再去股吧，而转战雅虎财经。但很快又发现单纯的资讯和数据无法差异化，长期来看，对于投资者并不重要。“只是看一眼而已，谁也不会经常看。”但当时，方只是感觉这些产品无法满足自己的需求，并没有想到自己去做一个产品。
真正推动他“单干”的是Facebook和twitter的火爆。方一直认为获取投资信息最核心的途径之一是投资者之间的交流，而社交媒体的出现，恰恰提供了这样的可能。在他的规划里，自己做的产品必须以个体化为主，每个人看到的都是自己所关注的人的信息，如果用户认为关注对象水平不高，可以随时拉黑，由此解决“股吧”那种形态的共性化。“这种个性化定制从形态上改变了论坛的问题。”
不过，2010年时的方三文心里还是没底，而当时他比较关注美股，国内也正处于中概股第一波热潮的前夜，所以干脆率先上线i美股，形态基本沿袭股吧。一年多的时间，他一边慢慢摸索，一边积累了一大批优质用户。2011年11月，方感觉时机成熟了，并且此前几个月，红杉继天使投资人薛蛮子之后投入了300万美金，覆盖A股和港股的投资交流社交平台雪球发布。
为实现自己的想法，方三文精心呵护雪球。早期，雪球并非开放注册，而是采用“邀请制”，先将i美股的用户邀请过来，然后让这些用户再去邀请其他用户。
方三文说，他并不急，从0到10都是缓慢的。不过从目前的运营情况来看，现实离他当初的梦想越来越近。尽管雪球并未采取新浪微博式的名人效应，也不会以淘宝店式的“爆款”吸引眼球，但活跃度并不亚于后两者。一些券商、上市公司等机构账号以及相关工作人员均聚集于此。
近几年，一些机构的做空报告也开始流传于各大网站论坛，方三文表示，他们只是独立的第三方发布平台，并不会有意以此吸引用户。但犹如新浪微博的各种隔空对战，一些机构甚至组织水军来此助战。甚至一些相关当时企业会找到他删帖。
如今，通过UGC模式，雪球网的内容越来越丰富。与此同时，40人的团队也在不断为雪球网添砖加瓦。目前，雪球财经已经建立起涵盖美股、港股和A股 10000多家公司的档案。同时，方三文直接向交易所购买交易数据，配置炒股的基本工具。
相比雪球和i美股的热火朝天，公司创始人方三文在公司则是个“闲人”，他说他没什么可做的。
“创立雪球纯粹是从兴趣出发。”他很认真的告诉记者，“如果由外力驱动，那干脆不要做了。”曾经在《南方周末》新闻部工作过的方三文，身上散发的文人气质远远超过商人的味道。无论是公司的经营理念，还是自己的投资心得，他总是从事情的本质上追溯。“逻辑”二字是他频繁提起的字眼。
但再严密的逻辑也有疏忽的时候。2008年，当金融危机席卷全球时，方三文作为一名投资者却一脚踏入美股。但当年就“亏了大钱”，有一段时间他持有比亚迪的股票，后来发现在代工领域，富士康做得更好，因此转向后者，不料股价大跌。对于这段经历，方三文进行了反思，他认为单个的投资者，无论如何研究公司，总是有盲点。“我当时忽略了两点，行业的变迁以及公司的价值和价格。”而这也成为其创立雪球社交模式的出发点之一，通过充分交流，尽量全面了解所投标的。
这样的投资原则多多少少受到“股神”巴菲特的影响，方也坦承，“雪球”的名字正是源于巴菲特的传记《滚雪球》。但他同时表示，“巴菲特也没那么玄妙，这个选择是背后的逻辑问题。”
他口中的选择针对的是市场的技术派和价值派。当然，他说他不知道什么是价值投资，“我只知道市场中有两种人，一些人认为买的是代码，而我则认为是代码背后的公司资产标准化切分。”方三文认为前者的逻辑“不通”：他们认为股价可短期预测，因此发展出一整套技术，但从资本市场诞生以来，借此大赚的例子并不存在。而伴随着公司成长的后者则比比皆是。
分享后获得收益或许可以概括方三文对雪球的期待。“但这不是指直接的投资收益。”他的观点是，绝不能指望看到一个有价值的消息就可以立刻赚到钱，只有通过长期的观察分析研究得出来的东西才可以。“有人推荐了一只牛股，我就买了，然后赚钱，这种事情想起来很美好，但是永远不会发生。”他又坚定的补了一句：“你信不信？”
面对投资人时，方三文几乎都要讲雪球的故事。尽管目前已有多家投资机构主动找上门，但提到盈利，方直截了当的回答“现在完全没有盈利。”的确，在雪球和i美股网站，很少看到大大小小的“牛皮癣”广告。
40人的团队，一年1000万的开支让这位媒体人转型而来的创业CEO背负强烈的危机感，最近，他又忙着进行B轮融资，“就是缺钱啊，融资为了不让公司倒闭”。不过，方认为自己是一个乐观的人，“慢慢来吧。”
因此，当互联网行业都在推崇“唯快不破”的法则时，方三文却认为这是完全错误的，“所有互联网产品的敌人都是自己，如果因为不快被干掉，你就不应该进这个领域，开始你就错了。”
不崇尚“规划”的方三文在2013年却给雪球制定了一项规划，到年底，雪球用户达到百万量级。
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