小编： 陈一丹带着一丝拘谨走来
陈一丹带着一丝拘谨走来。武汉燥热的天气里，他穿了一身考究的蓝色格子西装，脚踩黑色便鞋。在他自掏腰包投入建设的校园里，每栋建筑都冷气十足。这位5年前就已退休的腾讯创始人，顶着有些发白的头发，看上去略微疲惫，不似想象中退休后的清闲。
在水系众多的武汉城中穿梭，要出了三环路，才能穿过城中村，抵达武汉学院新校区。校园外依然遍布工地。“武汉学院”四个字刻在门前巨石上，像一座界碑，步入其中，便是一个美丽、干净的院子。
与这座城市众多大学一样，武汉学院也坐拥半片湖。黄家湖对面，是武汉的大学城。这让“陈一丹伉俪图书馆”每层都有了湖景，二楼“艺术特色专区”甚至干脆摆上灰色、红色躺椅，直面楼外绿树和百米宽的湖面。
只要步入校门，就不会错过这座图书馆。它与牌楼模样的主教学楼一道，构成了校园的学术中轴线。牌楼由中国工程院院士何镜堂先生规划设计，这位曾主持和负责设计上海世博会中国馆的建筑师，将斗拱和大气的中国红，安放在了这所大学。牌楼正面挂着繁体字匾额“教学楼”，楼体背面写的是“马化腾教学楼”。
武汉学院每个学生都知道原因。工商管理系大二学生周伟权兴奋地告诉记者，去年4月，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾亲自来学校，“捐了一个亿”。与马化腾一同来的，还有“腾讯五虎”之一、主要创始人张志东，以及腾讯早期创始团队成员、微光创投创始合伙人吴宵光。
有此渊源，武汉学院中处处可见腾讯元素，便不足为奇了。捐资5000万元的张志东，将教学楼和图书馆中间的空地，命名为“企鹅广场”。与之相匹配的是，广场上摆放着数十个造型各异的QQ企鹅公仔，下面用英文写着“Tencent18th”（腾讯18周年），这些企鹅来自深圳，曾在腾讯庆祝成人礼时，摆在腾讯大厦楼下。至于捐资2000万的吴宵光，则将广场东侧一栋教学楼，命名为“知己教学楼”，传递着腾讯这家公司“创始团队皆为知己”的佳话。不只如此，这所可以一本招生的大学，还将其中的一个班，命名为“腾讯班”。
无论马化腾、张志东还是吴宵光，都不是这次才捐的款。早在2016年底，“湖北一丹大学教育发展基金会”完成首轮共建基金募集时，他们已然参与其中。这是中国民办高校首次以共建基金形式，完成捐赠募集。
1000公里之外的深圳大学，在官方网站上，只收录了11个人作为“杰出校友”，马化腾、张志东、陈一丹位列其中。深圳大学也很年轻，到1983年才成立，与改革开放一道成长至今。虽然这些杰出校友才40多岁，却已创办了中国最大的互联网企业，并以超过10亿用户的体量，活跃在大部分中国人指尖上。
改革年代不容止歇。功成名就之后，作为改革开放与高等教育发展的受益者，陈一丹决定做点什么。
2006年，陈一丹还是腾讯首席行政官，被外界视为公司“大管家”。彼时武汉学院全称还是中南财经政法大学武汉学院，来找陈一丹投资。“我说没有任何兴趣。互联网竞争很激烈，我们腾讯几个创始人需要专注，很多赚钱的事情找过我们，都推掉了。”
这段缘分很浅，浅到陈一丹甚至只去武汉旅游过一次，对这座城市也没太大印象。
或许是巧合，另一颗种子也在此时种下。2007年，在陈一丹组织策划下，腾讯投入超过2000万元，启动“腾讯公益慈善基金会”，开了互联网行业先河。种下了因，便不断结出善果。在关注灾情、网络寻亲、网络搜救、网络倡议、在线捐助等诸多行动中，腾讯公益屡创纪录。
于是，对方再来募资时，干脆明确告诉陈一丹，这不是赚钱项目，而是公益项目。一语抓准了命门，因为骨子里他热爱公益。陈一丹逐渐投资。不断收购之下，到2009年，他发现武汉学院只剩了自己一家投资举办方。
那时他意识到，想实现自己的教育理想，就得将这个“得过且过的独立学院”，变成“一所真正意义上的、一流的中国民办大学”。他决定投资，并准备好了拿出几个亿。谁想到算下来，金额远超预期，建设预算高达20亿元。即便对腾讯主要创始人而言，这也绝非一个小数目。
“做决定的当天，我对自己说，10年后，会有一批思想开明身心健康的有为之才走出校园。你看着他们，不会后悔。”陈一丹回忆。“社会进步，归根结底靠教育。这样的学校，是未来的方向。”
巨额投入之后，陈一丹最底线的诉求，依然是不盈利。他对本报记者分析，在国外考察过许多一流大学后，觉得非营利的方式与自己观点最吻合。于是他从在办学章程里承诺不拿走一分钱，升级到在《办学许可证》中作出明文规定，就此开启了国内非营利性民办公益大学的先河。
在网上，武汉学院被称作“中国最美的民办大学”，甚至吸引了一些偶像剧来取景。新校区占地千余亩，建筑面积超过45万平方米。中国风浓郁的校园里，芳草萋萋，楼堂沿湖而立。就连学生宿舍，都以兰蕙斋、竹枫斋、桂檀斋等为名，极尽风雅。照陈一丹的说法，大学是涵养灵性的地方，“未来会在这里养鹿养莲花，也会种丹桂种菩提”。
科技元素亦遍布校园。去图书馆占座，用的是微信开发的系统；进出宿舍，要刷开联网的电子中控门锁；到食堂吃饭，可以提前用APP订餐；甚至整个校园，都与腾讯的微校结合，实现管理上诸多功能创新。陈一丹自己总结，“以腾讯背景和我对科技的理解，这所大学一定有这样的基因。”
即便去过许多大学，武汉学院的设施也让人印象深刻。但在这场高校改革实验中，基础设施的作用非常有限。
“硬件变化是看得见的改革，看不见的改革才更重要。”陈一丹重重强调了这句线年视作武汉学院的戊戌改革年。他心目中改革的重点，应该是课程，是师资队伍，是教学质量，是最终培养出的学生水平。
在世界范围内，私立高校成绩辉煌，比如，享誉世界的常青藤大学全为私立。但在国内，民办大学无论实力还是声誉，都不足以扛起高等教育大旗。但也正是这样薄弱的底子，给了改革巨大的空间。
探路者陈一丹，发现自己再一次冲到了一线。他所面临的，是前人未曾走过的路，只能进行全方位的改革。仅仅出资是不够的，他决定站出来，成为武汉学院新一届董事会主席。
“这绝不是我本意，但我一定要出来，带领这一代人建立好机制，下一代人才会更好。”陈一丹说。
这次改革至少包括三大方面。一是建立好机制，以机制来保证学校长远健康的运行，实行校董会领导下的校长负责制；二是发挥好教师的力量，让他们有更大的空间，发挥更多自主性，“一切的前提是要有更优秀的教师前来，营造出强大的学术、教育力量”；三是要开放办学，把企业、行业吸引来，共同开发课程，共同培养学生，我们要建设一流大学，培养行业领军人才，就不能让教育停留在课本上。
出身于顶尖互联网企业的陈一丹，同样关心学校如何健康持续发展下去。强于财务、运营的他，希望武汉学院生长出依靠自己成长的能力，“最终是它可以自己健康地奔跑。”
2013年宣布从腾讯退休前，陈一丹准备了整整两年，“确定了腾讯发展势头很好，年轻人能比自己做得更好”，才安然离开。如今他转身对着记者，一字一句地说，“我最期待的，是校董会主席这个职位交棒那天，那意味着机制已经建好，下一波人可以接上了。”
说到激动处，陈一丹忽然从沙发上站起来，踱着步，比划着双手解释自己做教育的理念。
“互联网是什么？就是信息化。如果是改变邮政系统，那非常简单，因为只有发信者、邮局、收信者这么三个点，电子邮件一出现就搞定了。商业比这个复杂些，进货、卖货、广告、售后服务等等，但是电子商务也基本完成了覆盖。教育呢？不一样，教育是最复杂的体系，互联网不一定能从外部直接改变它，而应该帮助它拥抱即将到来的改变，这改变事关全人类。”陈一丹说。
至于大学的使命，也在发生变化。现代大学出现时，满足了工业革命后西方社会的需求。在中国，大学在过去百年间，引领了社会发展。如今，面对信息时代，全球教育的使命都在发生变化。
“我们的社会正在产生很多问题，比如环保、食品安全等等。谁可以解决问题？人才。道高一尺，魔高一丈，怎么办？提高全社会的认识水平。如何才能做到？靠教育。”陈一丹坐回沙发上。“所以，我觉得教育才是自己一生的事业。”
此线亿港元，设立“一丹奖”，旨在全球范围内评选并表彰对教育做出杰出贡献的个人或团体，奖金额度高达3000万港元。这是迄今为止全球奖金额度最高的教育类奖项。
2017年，首届“一丹教育发展奖”颁给了哥伦比亚新学校基金会创办人兼总监维琪·考尔伯特（VickyColbert）。她的项目“以学生为中心”，融合课程、教师培训、社群参与及校园管理等因素，为乡村和不发达地区提供优质教育。这一模式后来被推广到许多发展中国家，成效显著。
“我所寻找的，是最好的教育理念。每年找到2个，50年就能找到100个。最好的教育应该有可复制性，最好的理念应该有实践，最终这将是全人类的财富。”陈一丹说。
凭借着对教育慷慨解囊，陈一丹2016年成为第十三届中国慈善榜榜首，2017年成为福布斯中国慈善榜榜首。陈一丹却觉得，自己要做的始终是办学人，不做金主，希望看到的是理念最终落地，大学平稳运转，而非始终依赖投资。
如今这个阶段，比钱更珍贵的，可能是精力和时间。采访那天中午，陈一丹匆匆吃了个素盒饭，下午便是校董会，他得做些准备。
陈一丹手书八个字，“明德创新，解行并进”，挂在了武汉学院办公楼和图书馆中。前四字很好理解，后四字意思是，面对这个世界，理论与实践要统一，理解与行动要齐头并进。这便是陈一丹正在做的。
在水系众多的武汉城中穿梭，要出了三环路，才能穿过城中村，抵达武汉学院新校区。校园外依然遍布工地。“武汉学院”四个字刻在门前巨石上，像一座界碑，步入其中，便是一个美丽、干净的院子。
与这座城市众多大学一样，武汉学院也坐拥半片湖。黄家湖对面，是武汉的大学城。这让“陈一丹伉俪图书馆”每层都有了湖景，二楼“艺术特色专区”甚至干脆摆上灰色、红色躺椅，直面楼外绿树和百米宽的湖面。
只要步入校门，就不会错过这座图书馆。它与牌楼模样的主教学楼一道，构成了校园的学术中轴线。牌楼由中国工程院院士何镜堂先生规划设计，这位曾主持和负责设计上海世博会中国馆的建筑师，将斗拱和大气的中国红，安放在了这所大学。牌楼正面挂着繁体字匾额“教学楼”，楼体背面写的是“马化腾教学楼”。
武汉学院每个学生都知道原因。工商管理系大二学生周伟权兴奋地告诉记者，去年4月，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾亲自来学校，“捐了一个亿”。与马化腾一同来的，还有“腾讯五虎”之一、主要创始人张志东，以及腾讯早期创始团队成员、微光创投创始合伙人吴宵光。
有此渊源，武汉学院中处处可见腾讯元素，便不足为奇了。捐资5000万元的张志东，将教学楼和图书馆中间的空地，命名为“企鹅广场”。与之相匹配的是，广场上摆放着数十个造型各异的QQ企鹅公仔，下面用英文写着“Tencent18th”（腾讯18周年），这些企鹅来自深圳，曾在腾讯庆祝成人礼时，摆在腾讯大厦楼下。至于捐资2000万的吴宵光，则将广场东侧一栋教学楼，命名为“知己教学楼”，传递着腾讯这家公司“创始团队皆为知己”的佳话。不只如此，这所可以一本招生的大学，还将其中的一个班，命名为“腾讯班”。
无论马化腾、张志东还是吴宵光，都不是这次才捐的款。早在2016年底，“湖北一丹大学教育发展基金会”完成首轮共建基金募集时，他们已然参与其中。这是中国民办高校首次以共建基金形式，完成捐赠募集。
1000公里之外的深圳大学，在官方网站上，只收录了11个人作为“杰出校友”，马化腾、张志东、陈一丹位列其中。深圳大学也很年轻，到1983年才成立，与改革开放一道成长至今。虽然这些杰出校友才40多岁，却已创办了中国最大的互联网企业，并以超过10亿用户的体量，活跃在大部分中国人指尖上。
改革年代不容止歇。功成名就之后，作为改革开放与高等教育发展的受益者，陈一丹决定做点什么。
2006年，陈一丹还是腾讯首席行政官，被外界视为公司“大管家”。彼时武汉学院全称还是中南财经政法大学武汉学院，来找陈一丹投资。“我说没有任何兴趣。互联网竞争很激烈，我们腾讯几个创始人需要专注，很多赚钱的事情找过我们，都推掉了。”
这段缘分很浅，浅到陈一丹甚至只去武汉旅游过一次，对这座城市也没太大印象。
或许是巧合，另一颗种子也在此时种下。2007年，在陈一丹组织策划下，腾讯投入超过2000万元，启动“腾讯公益慈善基金会”，开了互联网行业先河。种下了因，便不断结出善果。在关注灾情、网络寻亲、网络搜救、网络倡议、在线捐助等诸多行动中，腾讯公益屡创纪录。
于是，对方再来募资时，干脆明确告诉陈一丹，这不是赚钱项目，而是公益项目。一语抓准了命门，因为骨子里他热爱公益。陈一丹逐渐投资。不断收购之下，到2009年，他发现武汉学院只剩了自己一家投资举办方。
那时他意识到，想实现自己的教育理想，就得将这个“得过且过的独立学院”，变成“一所真正意义上的、一流的中国民办大学”。他决定投资，并准备好了拿出几个亿。谁想到算下来，金额远超预期，建设预算高达20亿元。即便对腾讯主要创始人而言，这也绝非一个小数目。
“做决定的当天，我对自己说，10年后，会有一批思想开明身心健康的有为之才走出校园。你看着他们，不会后悔。”陈一丹回忆。“社会进步，归根结底靠教育。这样的学校，是未来的方向。”
巨额投入之后，陈一丹最底线的诉求，依然是不盈利。他对本报记者分析，在国外考察过许多一流大学后，觉得非营利的方式与自己观点最吻合。于是他从在办学章程里承诺不拿走一分钱，升级到在《办学许可证》中作出明文规定，就此开启了国内非营利性民办公益大学的先河。
在网上，武汉学院被称作“中国最美的民办大学”，甚至吸引了一些偶像剧来取景。新校区占地千余亩，建筑面积超过45万平方米。中国风浓郁的校园里，芳草萋萋，楼堂沿湖而立。就连学生宿舍，都以兰蕙斋、竹枫斋、桂檀斋等为名，极尽风雅。照陈一丹的说法，大学是涵养灵性的地方，“未来会在这里养鹿养莲花，也会种丹桂种菩提”。
科技元素亦遍布校园。去图书馆占座，用的是微信开发的系统；进出宿舍，要刷开联网的电子中控门锁；到食堂吃饭，可以提前用APP订餐；甚至整个校园，都与腾讯的微校结合，实现管理上诸多功能创新。陈一丹自己总结，“以腾讯背景和我对科技的理解，这所大学一定有这样的基因。”
即便去过许多大学，武汉学院的设施也让人印象深刻。但在这场高校改革实验中，基础设施的作用非常有限。
“硬件变化是看得见的改革，看不见的改革才更重要。”陈一丹重重强调了这句线年视作武汉学院的戊戌改革年。他心目中改革的重点，应该是课程，是师资队伍，是教学质量，是最终培养出的学生水平。
在世界范围内，私立高校成绩辉煌，比如，享誉世界的常青藤大学全为私立。但在国内，民办大学无论实力还是声誉，都不足以扛起高等教育大旗。但也正是这样薄弱的底子，给了改革巨大的空间。
探路者陈一丹，发现自己再一次冲到了一线。他所面临的，是前人未曾走过的路，只能进行全方位的改革。仅仅出资是不够的，他决定站出来，成为武汉学院新一届董事会主席。
“这绝不是我本意，但我一定要出来，带领这一代人建立好机制，下一代人才会更好。”陈一丹说。
这次改革至少包括三大方面。一是建立好机制，以机制来保证学校长远健康的运行，实行校董会领导下的校长负责制；二是发挥好教师的力量，让他们有更大的空间，发挥更多自主性，“一切的前提是要有更优秀的教师前来，营造出强大的学术、教育力量”；三是要开放办学，把企业、行业吸引来，共同开发课程，共同培养学生，我们要建设一流大学，培养行业领军人才，就不能让教育停留在课本上。
出身于顶尖互联网企业的陈一丹，同样关心学校如何健康持续发展下去。强于财务、运营的他，希望武汉学院生长出依靠自己成长的能力，“最终是它可以自己健康地奔跑。”
2013年宣布从腾讯退休前，陈一丹准备了整整两年，“确定了腾讯发展势头很好，年轻人能比自己做得更好”，才安然离开。如今他转身对着记者，一字一句地说，“我最期待的，是校董会主席这个职位交棒那天，那意味着机制已经建好，下一波人可以接上了。”
说到激动处，陈一丹忽然从沙发上站起来，踱着步，比划着双手解释自己做教育的理念。
“互联网是什么？就是信息化。如果是改变邮政系统，那非常简单，因为只有发信者、邮局、收信者这么三个点，电子邮件一出现就搞定了。商业比这个复杂些，进货、卖货、广告、售后服务等等，但是电子商务也基本完成了覆盖。教育呢？不一样，教育是最复杂的体系，互联网不一定能从外部直接改变它，而应该帮助它拥抱即将到来的改变，这改变事关全人类。”陈一丹说。
至于大学的使命，也在发生变化。现代大学出现时，满足了工业革命后西方社会的需求。在中国，大学在过去百年间，引领了社会发展。如今，面对信息时代，全球教育的使命都在发生变化。
“我们的社会正在产生很多问题，比如环保、食品安全等等。谁可以解决问题？人才。道高一尺，魔高一丈，怎么办？提高全社会的认识水平。如何才能做到？靠教育。”陈一丹坐回沙发上。“所以，我觉得教育才是自己一生的事业。”
此线亿港元，设立“一丹奖”，旨在全球范围内评选并表彰对教育做出杰出贡献的个人或团体，奖金额度高达3000万港元。这是迄今为止全球奖金额度最高的教育类奖项。
2017年，首届“一丹教育发展奖”颁给了哥伦比亚新学校基金会创办人兼总监维琪·考尔伯特（VickyColbert）。她的项目“以学生为中心”，融合课程、教师培训、社群参与及校园管理等因素，为乡村和不发达地区提供优质教育。这一模式后来被推广到许多发展中国家，成效显著。
“我所寻找的，是最好的教育理念。每年找到2个，50年就能找到100个。最好的教育应该有可复制性，最好的理念应该有实践，最终这将是全人类的财富。”陈一丹说。
凭借着对教育慷慨解囊，陈一丹2016年成为第十三届中国慈善榜榜首，2017年成为福布斯中国慈善榜榜首。陈一丹却觉得，自己要做的始终是办学人，不做金主，希望看到的是理念最终落地，大学平稳运转，而非始终依赖投资。
如今这个阶段，比钱更珍贵的，可能是精力和时间。采访那天中午，陈一丹匆匆吃了个素盒饭，下午便是校董会，他得做些准备。
陈一丹手书八个字，“明德创新，解行并进”，挂在了武汉学院办公楼和图书馆中。前四字很好理解，后四字意思是，面对这个世界，理论与实践要统一，理解与行动要齐头并进。这便是陈一丹正在做的。
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