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1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要教务系统辅助了。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
推荐于2018-03-20采纳数：2303获赞数：27886全国青少年机器人竞赛一等奖向TA提问展开全部想要经营好教育培训机构，最重要是师资力量，教学环境，服务态度，这三方面，第一，师资决定教学质量也就是决定着生源，老师必须是有专业的有经验的会和学生沟通交流，第二，教学环境，现在的家长都很挑剔上课环境，环境包括上课的场地地段交通是否便捷，教学器材等等，还有就是服务人性化，家长都很拿孩子当回事，所以老师也必须要时刻让家长和学生觉得他时刻被关注着，这是已经开始经营后需要注意的三大方面。本回答被网友采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
展开全部感谢提问，这个问题其实有点大，可以讲三天三夜，我接触和服务到的培训机构比较多，从以下几点略作解答，希望对你有帮助。
第二，要符合国家新规，如消防面基培训内容的选择，均要合规才能谈生存谈发展第三如前面几位提到的学校学学者，环境布置，教师质量数量，这确实也是关键点之一，选址一般建议在学校周边或拥有比较多的年轻家长的社区附近，如果二者兼有那就更好了。环境的安全与干净整洁很重要，尤其是前台，一定要宽敞有格调，让家长进来就觉得3100学期不贵，而不是300一学期值不值，（就像盛放美食的容器也是很重要的，道理一样），教师的教学水平和教师的数量也是制约机构生存和发展的关键因素，招聘与培训同样重要，而且要有师资储备。
第四，教学产品和服务一个机构得以生存和发展的基石就是教学产品和服务教学产品有没有特点？能不能满足客户的需求，有没有很好的呈现教学效果结构的核心是老师还是你的教学产品，如果是老师那就存在一定的危险老师另起炉灶的案例数不胜数，服务是否到位，有些学校只注重产品或者是教学效果，没有主动服务，没有注重服务，也就也是需要改善的产品，有没有组合优势，哪些是用来引流的，那些是用来做高定的，哪些是用来做转化的等等，这些都是需要设计好的。
最后一点要提一下，就是校长一定要跳出实际的运营当中，要站得更高，然后纵观全局去进行布局，进行规划去进行调整，这其中呢就会涉及到怎么用人？怎么去培养人？好了就先说这么多，希望对你有帮助。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起匿名用户
2018-03-20展开全部楼上说的很对，师资力量，教学环境，服务态度是重要的三个因素，再加上开班神器小程序来做机构管理，效率提升很多。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
展开全部1、人员管理一般在一个培训机构刚开始的时候，这个还看不出麻烦，随着机构的发展，人员会越来越多，合理的组织架构，招生、学员、教务教学、营销、财务、人事等各个组织构架要清晰。利用好教育培训管理系统，划定组织结构，让业务流程有序进行。
2、财务管理机构财务管理不具备时效性，一个管理者要随时了解机构的收入和支出，才能管理的有条有理。
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