小编： 原标题：「薛定饿了么」的硬核知识短视频，揭示了下一个时代的社交方式么？ 首先，「薛定饿了么」是在二次 首先，「薛定饿了么」是在二次元大环境下诞生的硬核知识视频生产商，所以在看它的商业模式和深度计划之前，请先移步B站
原标题：「薛定饿了么」的硬核知识短视频，揭示了下一个时代的社交方式么？ 首先，「薛定饿了么」是在二次
首先，「薛定饿了么」是在二次元大环境下诞生的硬核知识视频生产商，所以在看它的商业模式和深度计划之前，请先移步B站。
从2016年9月份开始到现在，薛定饿了么一共推出了26期短视频。以“脑洞大开的编剧”和“天马行空的表达”覆盖了众多跨领域选题，包括数理化、经济学、博弈论、法律和心理学等。B站原创知识up主分类中，粉丝活跃度（投币、收藏、评论等）排名第一；微信公众号有超过5万粉丝，在无推广的情况下每月增长5000+粉丝，平均打开率37%，是业界平均值的5倍。下图是我从薛定饿了么微信后台要到的过去一年用户增长曲线图。
从上图中我们看到，2016年和2017年交接之处和今年3月中旬，微信公众号订阅用户数量出现显著增长。前者是因为B站将薛定饿了么视频推荐至首页，后者是因为突然有些微博大V转载了其视频。
关注度增加的同时，鉴于薛定饿了么对一些深度知识再包装的效果，罗辑思维和得到APP已与其建立内容合作协议和授权，可以对得到APP的内容进行二次创作和传播。已经推出的两期涉及法律经济学和量子物理的节目全网100w+浏览量。
其他渠道方面，薛定饿了么与多家传媒集团和出版社进行联合图书推介。在以反直觉知识为题材的 8月推送中与人民邮电出版社合作，推出10本科普系列书籍的优惠活动，3天内销售图书数量占人民邮电出版社微店销量的50%。在基因相关题材视频中与23魔方合作，取得赞助。
薛定饿了么不是团队初次尝试就成功的产品。整个团队原本来自商业设计公司Logicdesign，服务客户包括Apple、微软、Google等公司，为其提供内容创意和设计服务。团队这些年在想向C端产品转型的途中，做了包括亚文化漫画等多种尝试；硬核知识短视频是内部孵化项目中脱颖而出的一个。还有，团队开始的时候在多个平台都投放了视频，但是B站产出了最好的反馈。
那么，硬核知识视频为什么会在B站上火起来？创始人薛凯的看法是，新一代年轻人、00后左右的人，对待知识的态度发生了改变。上一代人生活在信息还比较匮乏的年代，信息不对称严重，更容易出现信息权威传递知识的情况。但是现在，信息是冗余的，寻求权威知识的前提不存在了；20岁左右的年轻人处在思考力探索能力最旺盛的阶段，我们希望和更多人一起，通过平等的视角探索世界。而B站所代表的就是这种潮流，与由少数大V引导的知识分享社区，例如知乎，根本是不同的用户群体。请看下图。
上一段里薛凯的看法也不是他在创业初期就有的，而是B站和微信的评论表现出来的：用户会在视频下面认真地讨论量子力学、法律、生物进化和催生出更多脑洞。同时团队也意识到评论区不足以引发新型社区的生长，所以正在开发一个新的社区产品。这个产品允许用户用语音快速地在平台上开脑洞、问问题，并且可以轻易地在语音不同节点加入自制或者素材库中的漫画图片；评论区域优先接入了豆瓣书籍和电影的数据，方便知识延展。用团队的话说，这些社交不一定是为了解决问题，但是一定会撕开一个口子。
短视频和社交软件泛滥的市场，太多产品通过游戏、情感、文化切入，但是薛定饿了么认为要从思考切入占领用户的心智。目前，公司需要500万到800万元人民币的融资，释放10-15%的股份。其中40%用于视频部分，40%用于社区产品，20%用于品牌和市场。
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