小编： 众所周知，中国经济正在经历消费转型升级，而体育赛事正是大力发展体育产业、提升体育文化氛围和消费的重要抓手
众所周知，中国经济正在经历消费转型升级，而体育赛事正是大力发展体育产业、提升体育文化氛围和消费的重要抓手。随着国家连续出台的多个重要政策，目前形势正是大力发展体育赛事的好时机。
欧洲五大联赛，美国四大联盟已经成为当前最具影响力和品牌价值的赛事。他们早已超越赛事本身，而成为一种生活习惯。很难想象没有足球和NBA的日子。而反观国内，中超和CBA还算比较有影响力和品牌价值的赛事，但与欧洲豪门及北美四大联赛相比，依然有较大的增长空间。
那么赛事究竟该如何运营？本土赛事品牌该如何打造？当下国内众多体育赛事的价值如何？这是一个仁者见仁，智者见智的问题。也许没有一个标准的答案，但不妨听我娓娓道来。
目前体育赛事通常的盈利方式是版权收入，其次是票房，然后才是赞助，以及衍生品。新媒体的冲击下，传统媒体的价值在逐渐缩减。新的赛事，不仅要在新媒体上有所破，同时不能忽略传统媒体的影响。第二，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。体育赛事是需要长时间积累的。想挣快钱是很难的，现在国际上比较知名的商业体育赛事，都是经过100年以上的积累，才形成今天的让人羡慕的规模。例如温网、美网、奥运会、英超、波士顿马拉松。都是经过一百多年的不断的积累，才形成今天的状态。第三，市场空间巨大，机会只给有准备的人。当人均GDP达到5000美金，体育市场消费市场的爆发性的增长，按照2017年世界银行的数据，中国的人均GDP达到了8827美金，但是我们的人均体育消费只相当于世界平均人均水平的1/10，所以这个市场空间是非常大。
做体育产业是需要有情怀的，但是作为企业，做体育产业也一定要考虑盈利模式。赛事运营生意一般分为职业赛事和大众赛事两类。所谓职业赛事，是以诸如中超、CBA等多由政府部门牵头，以竞技性、观赏性为主；大众赛事则以马拉松、骑行等项目为主，重在大众参与。两者的商业模式也略有差异。像中超、CBA这样的顶级IP，近年来版权都被炒到了天价。普通公司根本挤不进去。除此之外，优质的大众赛事也已经被各路资本所“瓜分”。搞体育赛事运营的核心资源，就在于大量优质赛事内容，无论是职业还是大众，或是自创赛事品牌，又或者是与俱乐部合作，赛事运营方都应掌握一些优质的赛事内容。若开发自己的赛事IP，知名度一时肯定没法比，所以培育期长，成效缓慢。
互联网对传统营销模式产生了革命性的冲击。以前的媒体是单向的，新媒体在挑战传统媒体的同时，也给体育带来一个新的一个机会。这个机会就是观众可以从一个信息的收集者，变成一个信息发布者，这不仅仅是在赛场，还有在赛中，他们经历，分享，讨论，传播。共同打造了一个多维度的赛事体验。如何让一个观众从一个简单的观众变成整个赛事的参与者？这里边实际上有很多事情需要去做。
在赛事的传播过程中，自媒体的传播平台起着非常重要的作用。自媒体的传播平台来自于两个渠道，一方面是自媒体的应用平台，另外一方面就是微信、微博和头条号这种自媒体传播的工具。在赛事运营初期，规划和维护好自媒体传播矩阵，利用消费者的参与热度，迅速制造话题，才能产生病毒式的传播，从而达到自我传播的目的。
当下，体育有两种类型的经济，一种叫看的经济，一种叫玩的经济。看的经济就是我们说的职业联赛以看为主，收益模式主要是广告收益跟媒体版权。玩的经济那就是业余赛事，业余赛事最重要的就是体验。
如何吸引更多的人观看赛事，同时让自己有更强的造血能力才是赛事发展的关键。做一个比赛让消费者他来参加比赛，究竟是为了竞技上获得成绩还是为了要达到什么样的一个效果，更多的是来玩、来体验、来娱乐。如果有个平台一直在打造的是一种模式，而不是打造一个赛事，如果把模式打造好了，把这个赛事让更多的赛事运营方来按照模式运营的话，我相信能够获得捷径，他们不用在摸索当中再去探索，所以这样能够帮他们获得成功。返回搜狐，查看更多
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