小编： 3月28日，新东方教育科技集团旗下在线教育服务供应商新东方在线)在港交所成功上市
3月28日，新东方教育科技集团旗下在线教育服务供应商新东方在线)在港交所成功上市。至此，新东方成为中国大陆首家同时登陆美国和中国香港两个资本市场的教育机构。
时下，互联网教育的意义已不言而喻。利用互联网技术，让中国更多的孩子接受优质且公平的教育资源，已经成为包括决策层在内，学界、教育界等众多人士的共识。
其实，早在2000年，新东方就开始了“互联网+教育”的探索。新东方于当年成立了新东方教育在线年，新东方教育在线重组为新东方迅程网络科技股份有限公司，成为新东方教育科技集团旗下专业的在线教育公司，并推出新东方在线年之后，随着互联网技术的突飞猛进以及资本的大举进入，互联网教育市场获得了快速发展。在教育行业剧烈的变革面前，新东方积极拥抱变化，在2014年启动了“更换基因计划”。随后，在互联网教育领域进行了一系列布局和投资，如成立在线直播网站酷学网等。
在俞敏洪看来，新东方在线是新东方发展互联网教育业务的核心阵地，代表着行业发展的未来。他也很有远见地将新东方在线分拆出来，让其独立运营，准备走一条属于自己的IPO之路。2017年3月至2018年2月，分拆后的新东方在线曾在国内新三板短暂挂牌。2018年，港交所启动企业上市制度改革，以更加开放的态度拥抱新经济。新东方在线抓住机遇，最终在今天成功登陆港交所，成为港股市场在线教育第一股。
新东方在线联席CEO孙畅在接受现场媒体采访时表示，对于新东方集团的发展来说，新东方在线的上市具有里程碑的意义，体现了新东方在互联网教育领域十几年深耕细作的成果。它是影响新东方今后发展方向的重要战略部署，也为新东方未来引领和推动行业发展注入了一支强心剂。
新东方在线在香港成功上市，离不开母品牌新东方的背书和巨大支持。新东方在线联席CEO孙东旭表示，上市对新东方在线意味着全新的起点。新东方作为新东方在线的控股股东，上市后母公司和子公司继续保持紧密协同，同时也要求子公司接受更加公开的挑战和考验。
早在2014年，新东方就提出了“四圈发展战略”：第一圈是新东方生态系统的核心即新东方地面教育(地面教育圈);第二圈是线O系统以及服务系统(O2O圈);第三圈是由新东方控股、对新东方业务有重大推动和护卫作用的线上系统(护卫圈);第四圈是参股新公司形成产业链，扶持其做强做大，未来上市或由新东方控股，与新东方“护卫圈”相辅相成(投资圈)。在这个战略中，新东方在线无疑是第二圈和第三圈的核心组成部分，对新东方的发展有着重要的战略意义。
后来，俞敏洪又提出构建“双平台战略”，一个线上平台，一个线下平台。线上即新东方在线，线下即新东方学校。对此，孙东旭坦言，在线业务面对的是其他在线产品的竞争，而地面业务面对的是其他线下学校的竞争，而新东方的线上和线下要协同合作。
在新资本、新资源的支持下，除了产品层面，新东方与新东方在线今后在教研、管理、科技、人才、投资、公益等方面都可能进行深层次的协同与合作，从而促进双方在相关领域的进步和快速发展。值得关注的是，腾讯是新东方在线的第二大股东。孙畅曾表示，腾讯在深挖用户、做产品方面的能力和对未来的洞察力，都是新东方在线未来走得更高更远最需要的品质。腾讯的背书和加持，也会给新东方在线未来的发展带来更大的想象空间。
作为新东方集团的子公司，新东方在线与新东方的核心教育理念和战略方针一脉相承，即培养能够终身学习，具有全球视野、独立人格和社会责任的民族脊梁;以教育产品和教学质量为核心，以科技为驱动力，为学生的全面成长创造价值，推动中国教育的变革和发展。相信借助资本和科技的力量，在促进学生全面成长和推动教育公平方面，新东方在线能发挥更大的作用。
“成功上市是每一个新东方在线人的骄傲，但却从来不是我们的目标。关注用户需求、打造最好的产品给用户、不断提升用户体验，才是我们过去、现在和未来不变的追求。”在新东方在线上市前夕，新东方在线联席CEO孙畅与孙东旭联名发布的内部信写道。“新东方在线要坚持提供最优质的教学内容和教学服务，利用互联网得天独厚的优势，推动教育公平，让好的教育资源惠及更多中国学生。”
“十多年来，我们一直致力于打造一个世界级的在线学习平台，为学生提供平等、优质的教育资源。” 俞敏表示，“展望未来，我们相信在这个行业有一个良好的前景，凭借我们的经验和新东方在线的团队精神，我们将以更丰硕的回报，为我们的股东和投资者开辟新的机会。”
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