小编： 就是明明看到别人赚到钱了，表面看上去也知道别人是怎么赚到钱的，可就是学不会！ 为啥呢？因为自身格局不够、因为思维缺陷、因为人性的弱点、因为下不了决心，或者因为错过了时代…… 为啥呢？从客户第一观感来说，产品本身的差距可能占5%，其余15%都是差在品牌上了
就是明明看到别人赚到钱了，表面看上去也知道别人是怎么赚到钱的，可就是学不会！
为啥呢？因为自身格局不够、因为思维缺陷、因为人性的弱点、因为下不了决心，或者因为错过了时代……
为啥呢？从客户第一观感来说，产品本身的差距可能占5%，其余15%都是差在品牌上了。
这个就要靠长期投入，每个项目都做好产品、服务、宣传，让客户入住以后，仍然能不断发现产品的好，实现口碑传播，打造自己的品牌，用前期项目的投入，实现之后项目的溢价。
他们认为，如果一个项目的某些“好”，客户要入住几天、几个月、乃至几年以后才能感受到，那么卖房的时候就不能当场实现溢价，就白白损失了几百万上千万的利润！
最终，还是怎么便宜怎么来。客户也不傻，自家企业的品牌和标杆的差距也就越来越大。
曾有开发商找到绿城，希望项目仍然由自己操盘，一切做法不变，到时候只借绿城的牌子实现溢价。绿城当然不傻，断然拒绝了。
还有开发商找绿城代建，商量方案的时候，觉得按照绿城标准来修太贵了……最终无法达成一致。
一个群如果只在线次线上讨论，不如一次线下聚会。要重建农村或大院里那种熟人社会，需要面对面的交流。
内地X房企过去主要做住宅。前2年决定全面转型，做产业、商 业地产。最开始，老板想的比较简单，以为给原来的团队讲几次话，让他们转型就好。
比较而言，传统住宅开发的盈利模式当然是最简单的，产业地产的盈利模式当然是最费心最复杂的。
其中，“城市新城”模式的代表项目梅溪湖，是长沙岳麓的一块地，金茂入驻前大家只知道当地出产葡萄，完全就是荒地的感觉，可是经过金茂10年打造以后，整个区域完全不同了：
明源君曾经写过一些轻资产做开发的稿子，很多地产人存疑，他们认为，大股东永远比小股东赚得多。如果项目能赚钱，当然重比轻好。
当然，在实际操作中收益分配标准计算要复杂得多。这个简单计算只是想说明，轻资产有可能赚得更多。
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