小编： 有调查发现，一些老牌财经媒体如CNBC和Fox Business，平均观众年龄已高达六十多岁
有调查发现，一些老牌财经媒体如CNBC和Fox Business，平均观众年龄已高达六十多岁。难道财经类硬新闻真的没有年轻人看了吗？看看最会贩卖有趣财经新闻的Cheddar是如何收割年轻用户的吧。
有人说，现在的年轻人对金融、商业等硬新闻越来越不感兴趣了。但Cheddar却说，只要做得有意思，00后都会被吸引来。
Cheddar是美国一家专做财经与科技新闻的网站，据该公司公布的数据，平台2017年8月浏览量已达到1.48亿次。在脸书上，他们60%的受众年纪都在35岁以下，这远比其他老牌财经媒体的受众群体年轻。
目前，Cheddar的估值已经接近2亿美元，其执行副总裁Melissa Rosenthal在一次采访中谈了谈经营这家公司的经验。
问：创办Cheddar的初衷是什么？你觉得是什么让它与众不同，吸引了很多年轻人？
创办Cheddar的想法来自于一种大势所趋——年轻人不再愿意为有线电视付费，黄金时段也不再黄金，这是不可逆转的趋势。我们见证了他们媒体消费习惯的改变，也知道他们希望得到内容和付费的控制权。
Cheddar的一大特点是直播。按需内容的市场在亚马逊和Netflix，短视频的主战场在脸书，那新闻直播呢？是消失了，还是等待一个重生的机会？我们思考了科技、媒体和商业新闻的现状，看了看当下的主要对手，比如CNBC和Fox Business，他们的受众平均年纪竟然在60多岁。
一般人会觉得，年轻人才不看什么新闻直播，也不关心科技、媒体和金融的消息，可能这类媒体就要没活路了。但我们不这么认为，我们希望创造出让所有年轻人都爱用的科技和服务。
所以，我们在OTT基础上和社交混乱（Social disruption）的背景下创办了这家公司，关注年轻群体所关注的企业，而不仅仅是石油天然气这种商品。
我很高兴听到你这么说，但这个过程还是挺艰难的。我们一开始做的内容很简单，就是每天用手机做一小时直播，不过那是Facebook Live刚上线的时候，我们算是抓住了一个小风口。
从开始的一天做一小时，到找到不错的嘉宾，直播变成两个小时。然后，越来越多的嘉宾也被吸引，播放量也不断上涨。我们接下来的目标是打造一个主流的OTT系统。
Sling TV是我们吃的第一个螃蟹，也是在这期间，我们发现了作为CNBC、Fox Business竞争者的价值所在。而在我们入驻Sling TV之后，也制造了多米诺骨牌效应。在这里，可以接触到新用户和订阅者，吸引并转化年轻用户。Sling也非常希望平台上增加更多潮流媒体品牌。
一开始我们用的分发渠道都觉得我们规模太小，但在Sling，我们证明了自己的价值。现在我们规模变大了，分发量和用户群都扩大了，内容也更加精品。现在，我们可以说成为CNBC和Fox Business真正的竞争者了。
另外一定要提一下我们的编辑团队。我们的编辑团队非常厉害，可以说是业内顶级水平了，他们能预判该报道什么、不该报道什么，也知道该如何跟竞争对手做出差异，如何跟受众沟通。
我们社交媒体战略的基础，是核心用户群体都感兴趣的科技和产品，我们会在全网搜索一些很酷的创造做成视频。基本没有媒体这样做，而我们选择把这当作主要内容。
我们最开始的内容分发平台是领英， 那时候Cheddar的品牌页面还没什么人气，都不如创始人个人的。于是，我们就靠他的个人账号来推广，最后终于活了。现在，他的个人粉丝超过100万，我们也会在他的账号上做推广。
反正，摸索各个平台都得靠创意，还要主动去发现什么样的视频受欢迎，现在我们对社交平台和直播业务一样看重。
今年，合法化成了国内热议话题，风投资本会立刻涌入这个领域。于是，我们推出了CannaBiz这个节目，专门聊这件事在经济上的影响。
另外，针对虚拟货币、区块链，我们也有CryptoCraze这个节目专门进行报道。还有现在市场增长很快的电竞，接下来我们也打算好好关注一下。
现在的Cheddar每天直播时长是16小时。我们有两个核心直播台，Cheddar播放财经新闻，Cheddar Big News播放大众新闻，还有一个CheddarU专注于校园群体，也算是两者的混合。
我们的下一个瞄准的目标是CNN。现在没人想天天看危机新闻，没人愿意一整天都在看芭芭拉·布什葬礼的直播，这样的新闻战略已经过时了。我们的Cheddar Big News就是要成为CNN的竞争对手。
我们做的新闻很好看，但不会让用户感到恐慌或抑郁。我们制造快乐和兴趣，这点跟传统新闻电视台是不同的。当然，我们也会关注收视率高的有线电视节目，寻找他们成功的原因。
总之，我们要做的就是让用户知道世界上发生了什么，但也在看完新闻后不会郁闷得只想做个缩头乌龟。
具体到内容方面，我们准备在周中五天播出电竞节目，同时也想做线下活动。就是保持内容质量和活力，继续扩大覆盖范围。
在嘉宾邀请方面，我们也会尽量做到性别平衡，展示多元的价值观。我们请过500强企业的CEO，也有野心勃勃的创业者。
问：你曾经在Buzzfeed把国内广告业务一手带起来，那段经历对你现在的工作有什么帮助吗？
在Buzzfeed的工作经历，的确给了我很多创业的启发，比如我们意识到，如果没有自己的直属平台，就只能依赖第三方平台。但我们不想只依赖社交平台，所以我们的内容分发也不仅限脸书和推特。
在本地广告战略上，我们参考了Buzzfeed的模式。高管团队很多人都来自Buzzfeed，大家都一起成长过来的。
但总之，多样化一直是我们的战略关键所在。每个人都想成为下一个Buzzfeed，但我们想的是如何把内容多元化，如何找准直播渠道。
我们当初千辛万苦，让Buzzfeed变得家喻户晓，而现在人们也知道了Cheddar，这让我觉得很奇妙。我们并非一帆风顺，仍需更加努力，但我们的付出是有收获的。
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