小编： 宣告“主编之死”的两年后，周健工回归他参与创办的第一财经，头衔除了总编辑之外，更重要的职务是上海第一财经CEO
宣告“主编之死”的两年后，周健工回归他参与创办的第一财经，头衔除了总编辑之外，更重要的职务是上海第一财经CEO。
2015年6月，阿里巴巴以12亿元的投资入股第一财经，同样重磅性的新闻是创始总编辑秦朔离职，周健工回归接任。
上海滩著名的媒体大佬黎瑞刚，在美国的时候看到了彭博、路透、道琼斯，突然觉得中国的经济发展应该也有这样的媒体存在，服务于中国的经济发展。所以，他主导当时的上海电视台财经频道和上海广播财经频率创办了第一财经电视。2004年，上海文广集团联合南北两家大报《广州日报》与《北京青年报》，三家联合创办了《第一财经日报》，系全国首家财经类日报。其中，代表《广州日报》投资入股谈判的秦朔，谈着谈着就变成了一财的人。
此时，周健工也加入了第一财经日报的创始团队，出任编委，负责国际经济新闻及评论。
一财的诞生，正逢其时，也受益于中国经济的高速增长，把正处黄金时期的中国财经媒体真正带入日报时代，改变了中国财经媒体的游戏规则，成为目前全国仅有的两家主流财经日报之一，而且“提升了中国财经报道的档次”。
所以，当第一财经与阿里巴巴联姻，一财的架构调整及媒体转型的变革机遇，让周健工再次与一财结缘。身为创刊老人的周健工，一是责任与感情所系，二则是从中看到了更大的机会，他感到第一财经当前面临的一些挑战以及未来的发展方向，与自己的一些想法契合。
2015年6月，回归一财的周健工，出任第一财经首席执行官（CEO），全面负责第一财经旗下电视、报纸、杂志、新媒体及创新业务。
此时的周健工，曾经在自己的朋友圈里发问：创业难还是转型难？朋友们给出的答案是后者。周健工说，第一财经作为一个成功的媒体，转型是最难的。相比创业从0到1的过程来说，转型有时候是从1到0再到1的过程，难，但相当有挑战性。
克莱顿？克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到，突破性创新往往需要搞一个相对独立的团队，离母体越远越好，这样才能摆脱对母体既有资源的依赖。
对一财的转型来说也是如此，最难的还在于对存量进行改变，不仅对媒体的组织，甚至对于许多记者编辑来说都是一个自我的脱胎换骨。
第一财经旗下拥有报纸、杂志、电视等传统媒体，这种主体规模向新媒体的形式转变，很多人认为是无解的。但周健工还是愿意尝试。“同时还要做好传统媒体，一财的电视、日报、周刊，在业内都做到了数一数二，有很强的品牌效应。这样来看，实现媒体的融合，是一个难度系数很高的操作。”
他的依据是，一财有一个中国最全面、最强大的财经内容创作团队，而且品牌、架构，包括优秀的骨干人才多数还在。“我们手里还是有一把好牌的，关键是能不能把好牌打好”。
早在2004年参与创办一财时，周健工的理想是：中国经济正在高速发展，上海又是全国乃至全世界的金融中心之一，在这样一个地方产生世界一流的财经媒体是大有希望的。而且十多年过去，当年的第一财经，从电视到日报、杂志乃至今日的网站、移动端等，一财已经成为国内媒介种类最全、实力与影响最大的财经媒体集团。仅此，中国尚无人能比。
另一个时代机遇是，第一财经所处的上海整个的媒体转型氛围是相当浓厚的，而且领先于业界；阿里巴巴入股与上海文广的支持，让一财拥有了广阔的发展空间。这些机遇也鼓励一财要勇于尝试新东西。
周健工回归一财后作出的判断是，未来的财经媒体有三个主要的发展方向，一个是资讯，一个是视频，另一个就是数据。
考虑到传统媒体的转型实际，周健工为第一财经定制了三大发展战略：即“资讯+”、“视频+”、“数据+”。
财经是一个专业性极强的报道领域，这方面的资讯虽然泛滥，但稀缺的是有价值的资讯，尤其是经过专业媒体判断与提炼后的资讯。一财显然是要在这一领域形成自己的绝对优势地位，同时充分地利用互联网、移动互联网、大数据、云计算的技术，用内容与用户建立更深度的连接，给客户提供更好的品牌价值传播。此外，第一财经还推出了英文财经资讯服务Yicai Global。这就是周健工的“资讯+”。
打开第一财经的客户端，底部只有三个TAB，直播稳居其中。与现在流行的直播风口不同的是，第一财经早在去年10月就提出了一个“大直播”的概念。这是周健工“视频+”战略的一个前端呈现。
视频的优势对于第一财经的电视来说，影响力不言而喻。在股市牛市来临的时候，第一财经的电视永远处在“开机”的状态，吸引上千万的投资者观看直播。这种直播的场景利用上视频技术后，就不仅是在电视上，而且会借助互联网，走向全国乃至全球。
所以，当达沃斯年会、博鳌论坛、陆家嘴经济论坛、谷歌、苹果开发者大会等等这样的财经大事件发生，一财都是在现场提供全程的直播。刚刚结束的英国脱欧公投，第一财经一口气进行了24小时的直播，从投票过程到开票过程，结合上海、伦敦、纽约三大金融中心的巨大震荡，实时呈现了这一重大历史事件，把第一财经在电视直播的优势与互联网完美地结合起来。只有第一财经，覆盖了电视、报纸、网端、移动端等介质，拥有着“大直播”的强大全息信息公映能力和提供同步解读的能力。
众所周知，阿里巴巴入股第一财经起源于双方两位大佬马云与黎瑞刚的一次思想碰撞，而阿里借机在媒体布局，一财只不过是其财经领域里的一枚落子。但对一财来说，阿里的进入，并不是外界理解的被财团包养，实际上代表着一种财经媒体转型新的方向与新业务的产生。
阿里入股之后，第一财经成立了第一财经新媒体科技公司，包括商业数据中心(CBNData）、投研资讯、数据媒体化平台DT一财等三大业务。商业数据中心探索商业大数据的媒体化、商业化和自动化。同时，第一财经也为阿里旗下的蚂蚁金服供应聚宝客户端资讯，与UC浏览器联手打造财经资讯最大入口。
4月底，第一财经与阿里巴巴全力打造的数据新媒体入口——“DT财经”品牌正式发布。这是双方合作后诞生的第一个财经数据新媒体品牌，定位于用数据表达财经新闻，传播大数据时代的财经新知识。
周健工认为，“数据+媒体”的模式，是未来财经媒体的大趋势和转型方向。尤其是数据，这是财经媒体梦寐以求的战略愿景，如今借助阿里的数据优势和技术优势，第一财经起到引领作用，有着广阔的发展空间。
而且，第一财经的“资讯+”、“视频+”和“数据+”的战略，并不是彼此割裂，而是相互融合的，三者之间的互相融合，将会产生新的内容形式。
第一财经5月30-31日举办了技术与创新大会，在这个名为“让未来发生”的盛会上，第一财经正式启用了“DT稿王”，一个智能写稿机器人。
按照一财的官方发布口径，“DT稿王”的威力在于海量抓取、海量分析、快速写作。这个写稿机器人，针对上市公司公告、财务报表、官方发布、社交平台、证券行情等信息源，日阅读3000万字，是普通人阅读速度的50倍；按新闻稿成稿格式重新组织输出，机器写稿为28字/秒 = 1,680字/分钟，是普通人打字的35倍。还有一点令编辑记者“崩溃”的是，“DT稿王”生成的稿件还是语句流利通顺的，符合自然语言语法要求的。
“DT稿王”的出现，印证了周健工此前在《主编之死》一文中的认识：传统媒体还没有实现工业化和互联网化，人工智能可能会提高编辑部的生产能力。尤其是财经报道，很多信息重复性很高，结构性强，引入机器人写作之后，数据将更加精准，资讯将更加快速和海量，更能满足投资者的需要。
可以想见的未来是，在一财内部，很多简单的财经资讯很可能就是机器人写作的了，这个比例正在慢慢提高。周健工说，这是让机器干机器的事，让人干人该做的事。这并非砸记者的饭碗，而是把记者解放出来，去做独家、深度、有观点和视角的内容，让记者和编辑更有价值。
而更重要的是，智能写作技术，必会颠覆媒体的生产方式。而这种颠覆，将驱使媒体快速进入智能时代，变革整个信息的流通逻辑，变革人类对信息的理解。
在周健工看来，在一财这样的传统媒体里，做出这样的一个产品，其实是很不容易的，目前先服务内部需求，然后再服务外部需求，最终将引领媒体发展趋势。
如果说DT带来的是一财在数据+媒体方面的转型希望，那么IP则是一财正在坚持的另一个“内容为王”战略。
周健工始终坚定地认为“内容为王”，他在回归第一财经后，曾公开演讲，呼吁人们不要忘记纸媒，“纸媒是内容的故乡”。虽然诞生了各种各样新的传播手段和技术，但最终目的还是传递信息、分享信息，内容始终是重要的，关键是看怎么跟技术结合、利用新的技术手段产生新的机制。
第一财经是一个坚持原创和原生内容的媒体集团，专业性、公信力和权威性自不待言，但在新媒体形势下，最难的地方在于分发。一财和门户聚合类媒体不同的是，后者重在产品和运营，只是用别人的内容来做食材；而一财既要投入高成本追求原创和专业性生产内容，还要在技术和推广上加大投入，追求有效的分发，成本与难度可想而知。
所以，周健工的选择是提高一财的IP（版权）化，和多个渠道合作。一方面，第一财经要做大做强自己的平台，占领更高的舆论制高点；另一方面，要在整个互联网空间来传递，建立起第一财经独特的IP价值。这是一财在内容输出上的的商业闭环，由内而外，逐步提高IP的价值和议价能力。
事实上，第一财经不仅是国内互联网上最大的单一财经资讯来源，而且也是被海外媒体引述最多的中国财经资讯来源之一，互联网上的专业财经视频，追溯其源头，几乎一半来自第一财经电视。所以，第一财经不仅仅满足于做财经新闻来源，更要追求IP价值。
但令周健工困扰的是，对传统媒体的内容版权保护，国家还缺少严格的法律界定。尤其互联网媒体的违法侵权以及灰色操作，令传统媒体的维权成本很高，收益却很低。在对新闻来源和内容原创的可追溯性上，国家应该作出强制性规定。“例如文章原作者的名字及其首发媒体，必须置于文章的标题下面显著的位置。所有内容转载，必须事先获得授权，这些都应该成为办网络媒体获取资质的最起码要求，并且受到严格监管。”
回归到第一财经的周健工，对自己的定位是一个大的产品经理，以产品为抓手，然后倒逼传统媒体的组织变革。
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