小编： 薪资外包利用外包能够削减非战略性职能部门和规模经营的规模，从而满足瞬息万变的业务需求， 人力资源的专业人士需要承担更具战略意义的角色，并与业务经理密切协作来实现增值
薪资外包利用外包能够削减非战略性职能部门和规模经营的规模，从而满足瞬息万变的业务需求，
人力资源的专业人士需要承担更具战略意义的角色，并与业务经理密切协作来实现增值。然而，很多人却继续在其他任务上花费大量时间，而这些任务本可以移交给外部提供商并轻松实现自动化。
调查显示，中等规模公司的人力资源团队会将其几乎一半的时间（45%）花费在以下几项活动上：与薪酬相关的活动（18%）、人力资源管理（14%）及福利管理（13%）。那些将大把时间花费在行政管理任务上的人力资源团队，很显然在引领其组织机构向前发展方面是不会担当起战略性角色的，他们需要将精力集中在那些帮助组织机构实现其核心业务目标的活动上。
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当人力资源部从行政负担中解放出来时，就能够在那些知识专业型的工作中充分施展技能和经验，他们会更加敬业，效率更高，且加愿意效力于组织机构。调研发现，那些#具敬业精神的工作场所中，27%的工作场所可能赢得更高的利润率，50%员工流动率可能降低，38%的生产效率可能高于平均水平。那HR在肯定会为难。所以
当前的市场形势，既会带来机遇，也会带给公司压力，迫使其进行商务模式的转型。那些拥有强大而完善内部流程的公司，会更加灵活，并更易于抓住竞争机遇。
有些公司迫于经济形势需要在短期内做出及时调整，通常他们的选择是裁减或调遣负责招聘的人员。这样可能会对员工的敬业程度和工作效率产生巨大影响，并将公司置于更大的风险之中。那些没有恰当的流程来为自身提供支持的公司，会丧失创建这些流程所需的珍贵资源。
不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。 、合同终止 ．双方履行完合同全部义务
还有些企业，由于自身人力资源管理的薄弱，还会委托第三方进行人力资源的管理。
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