小编： “体测不合格不发毕业证”
“体测不合格不发毕业证”。安徽一高校对本校学生“动真格”的事件登上了微博热搜，引起了网友的广泛争议，也折射出素质化教育已是大势所趋。
2018年被称为素质教育的黄金元年，纵观整个教培行业，K12素质教育成为需求比较旺盛的教育产品之一。K12在线全科教育“领头羊”掌门1对1也加速布局素质教育赛道，正式升级成为一家素质教育科技公司。掌门1对1创始人兼CEO张翼更是明确表示：“我们看到了许多学生和家长对素质教育的需求，这些需求成为我们最大的动力。”
入局者多，然终局者少，素质教育的身后仍旧是长长的跑道。那么，想要在K12赛道领跑应具备哪些优势呢？
首先是能力的培养。与应试教育多看重学生的考试成绩不同，素质教育更重视人的素养和能力的培养，以全面提高学生的综合素质为主要目的，主要包括精神素养、身体素养、科学文化素养、认知力、创造力等。为此，教育产品应该专注于提高孩子各方面的能力。
其次是技术的研发。传统素质教育易受时空以及师资的限制，侧重个人德智体美劳的培养，现在的素质教育需要硬件设备、大数据以及人工智能等技术的不断加持，来为之后的普惠之路起到保驾护航的作用。华平投资陈伟豪曾表示，技术能改变很多东西，如线可以完全记录学生的学习轨迹，通过大数据做到千人千面。素质教育亦是如此。
再次是优质的师资。素质教育的发展对教师有了更高的要求，教师更多是“授人以渔之动力”，真正地为孩子提供陪伴，增强孩子的能力提升。可以说，只要能够拥有优质的师资力量，就能在赛道上领先一步，但这也恰恰是很多机构难以企及的难点。
最后是体验效果。事实上，相比线下教育，线上的体验效果有待进一步加强，尤其素质教育是对学生综合素质的培养。所以素质教育企业应该进一步优化学习体验，让孩子不仅能学得到，还能学得好，学得快。
为了满足学生和家长对素质教育的需求，掌门1对1全面升级为素质教育科技公司，在能力、师资、教研、技术、体验感等方面不断优化的同时，还正式推出两大素质教育子品牌——掌门少儿和掌门陪练。
掌门少儿主要专注于学生的学习力和专注力培养。掌门陪练则专注于青少儿音乐教育，其关键点在于“快乐”二字。掌门1对1主张老师以“陪伴”的方式影响每一个孩子，在音乐训练中跟孩子互动交流，给孩子们专业的帮助和及时的鼓励，从而让孩子们真正爱上音乐。
据教育部门相关通知，未来将全面取消体育特长生、中学生学科奥林匹克竞赛等全国性高考加分项目，综合素质评价将纳入高考范畴，包括思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养和社会实践5项。艺术素养重点是在音乐、美术、舞蹈、戏剧、戏曲、影视、书法等方面表现出来的兴趣特长，参加艺术活动的成果等。
掌门1对1创始人兼CEO张翼表示，“学科辅导做久了就会发现，学习成绩和综合素质是强相关的，德智体美劳全面发展才能达到更好的学习效果。所以我们开发了一些能力的教育业务，比如说音乐陪练和思考教育，定位是艺术教育和学科教育的融合。”
据艾瑞咨询数据显示，自2012年以来，中国K12在线教育行业的市场规模基本保持30%以上的高增长，即使在2015年降至21.4%后也能快速反弹，在2017年攀升至51.8%的新高位，相应的市场规模达到298.7亿元。艾瑞咨询指出，随着K12在线教育行业逐渐成熟，未来市场格局多头林立，众多细分市场的龙头企业将被孵化出来。
另据36氪研究院发布的《素质教育行业研究报告》显示，2017年素质教育的融资事件和金额数比2016年翻了近一倍；2018年1月至10月，素质教育融资共有100多起。
不难发现，以能力培养为目的的K12素质教育正在通过科技的力量成为行业的又一主力军。
在被问及“当一个规模比较大的公司去做横向拓张的时候，是否比较容易吃掉新的市场，或者影响到细分赛道的机会”时，掌门1对1创始人兼CEO张翼表示，要看壁垒的高低，如果壁垒够高、业务难度够大，别人进入这个领域就会很难，如果是非常容易做标准化服务的业务，被进攻的可能性就会比较大。
以学生的需求为原点出发，是掌门1对1始终贯彻的原则，张翼对于自己的素质教育布局有着自己的专注，“这个事情对我们来说挺简单的，我们不想去覆盖任何赛道，我们就是单纯的从学生本身来想这件事，我们觉得孩子们的全面发展会更好 。”
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