小编： ◆ 一是战略导向、突出重点
◆ 一是战略导向、突出重点。将科技资源作为全行战略资源，从战略层面做好顶层设计和科技资源配置。
◆ 二是业技融合、协同合力。强化业务部门在创新中的主体作用和科技部门的技术驱动作用，做到科技部门全流程参与、业务部门全方位介入。
◆ 三是市场机制、激发动力。以市场化为导向，健全科技与产品创新激励约束机制，增强科技资源节约意识，对科技与产品创新人才进行精准激励。
◆ 五是合规优先、强化风控。加强科技与产品创新的风险合规与技术审核，强化信息科技运行和产品创新过程中的风险防控。
◆ 二是加强科技与产品创新板块的一体化管理。科技与产品管理局为科技板块的牵头部门，强化其对研发中心、数据中心的统一管理和考核评价。适当归并整合“一局两中心”的项目管理、架构管理、资源管理、安全管理、生产调度等方面相关职能，减少部门职责重叠，缩短内部工作流程。
三是建立“产品经理制+项目经理制”。各业务部门设立产品经理，强化对产品的全生命周期管理，研发中心实行项目经理负责制，组织实施项目全过程管理。
四是实施“敏捷+传统”的双模产品研发模式。在直面客户、创新性要求较高、需要快速响应市场变化的前台对客业务领域，推广敏捷创新模式。在核心业务、风险内控等业务规则相对稳定、经营管理复杂度高的系统和产品研发上，仍采用传统“瀑布”模式。
五是完善总分联动创新机制。充分发挥分行贴近市场、客户的优势，在总行业务发展规划和技术框架下，选取部分分行建设产品创新示范分行，开展产品推广、特色产品创新及系统内共享创新等；建设产品创新实验室，开展具体金融科技创新产品孵化及研发推广。
六是完善科技与产品创新动力和保障机制。按照有利于吸引人才、留住人才、激励人才的原则，建立更具市场化的科技与产品创新人才薪酬机制。
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